布局“三国七地” 奇瑞重工开启全球化“智造”

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作为一个新兴的重工业企业，创业初期如何实现创新机制，打造优秀的产品平台？除了需要强大的独立研发能力之外，互补资源和产业整合也是必不可少的。近日，奇瑞重工与中国科技大学和安徽农业大学分别举行战略合作签约仪式。该企业从成立之初就立足于全球化，通过校企合作打造了一个全新的平台，不仅获得了重要的人才资源，也获得了强大的科技驱动力。

今年10月底，奇瑞重工与国家农业智能设备工程技术研究中心联手组建了“精准农业产业与设备技术战略联盟”。在不到一个月的时间里，科技合作的触角延伸到了潜力更大的大学。中国科技大学是中国科学院下属的重点大学，以尖端科学和高新技术研究为主，安徽农业大学是安徽省重要的人才培养和研究基地。两所大学的许多成就需要通过企业实践转化为直接生产力。

在知识经济时代，企业仅仅依靠内部资源进行高成本的创新活动，已经难以适应市场需求的快速发展和企业间日益激烈的竞争。在封闭创新模式下，企业应将外部创新和外部市场化渠道的作用提升到与内部创新和内部市场化渠道同等重要的位置。

在奇瑞重工与中国科技大学的合作内容中，除了搭建开放的创新合作平台，重点关注奇瑞重工发展过程中的重大技术研究和管理创新外，双方将共同打造高素质的人才实践和就业基地，中国科技大学将充分发挥其公共事务学院和国际交流的优势，为奇瑞重工的全球化进程提供支持。

这是一种双赢的合作。中国科技大学在国际学术交流中的“人脉”可以帮助奇瑞重工顺利推进海外业务，同时中国科技大学培养的高端技术人才也可以派上用场。双方将积极探索校企联合培养应用型高端人才的模式，根据奇瑞重工的生产经营需求，制定实践课题和实践计划，加强人才开发和人才引进。

事实上，校企合作是世界的常态。欧美一些大型跨国公司专门设立了校企合作部门进行人才培养。企业提前教给学生一些先进的技术、营销和管理理念，使学生毕业后能尽快上岗，校企合作开发的新产品能迅速形成并尽快进入市场。

目前，国内的校企合作基本上停留在较低的水平，很多仅限于简单的企业实习培训、招聘毕业生、技术咨询等。像奇瑞重工和中国科技大学一样，深度合作的例子并不多。业内专家表示，许多企业自身并不掌握核心技术，无法与科研机构形成紧密的合作关系，生产、教育和科研也无法有效整合，因此校企合作自然处于较低水平。因此，企业的技术研发实力和人才管理能力决定了校企合作是否更有价值。

奇瑞重工总经理王金富表示，选择奇瑞重工的原则是企业有足够长的生命周期和足够大的价值空空间，主要关注城市化、农业现代化和新能源。“我们锁定的业务符合国家‘十二五’产业规划，有利于奇瑞重工产业运营和资本管理能力的发展，有利于整合全球资源，形成中国比较优势。”

目前，奇瑞重工已在“三国七地”建立了R&D中心和制造基地。其中，有R&D中心在北京，中国，芜湖，安徽，意大利和日本。意大利R&D中心主要负责R&D的电控液压技术和动力系统技术，而日本R&D中心则主要负责日本和韩国的跟踪和搜索设备技术。

王金富介绍，奇瑞重工将按照战略规划实施“三步走”战略，即五年内成为中国知名的装备制造企业；10年来，已成为国内、国际知名的设备制造企业，销售收入超过1000亿元；最后，打造世界级主流机械设备品牌。在国内市场稳步发展的同时，奇瑞重工也将走出国门，开拓全球市场。

对于一个把技术和人才放在首位的企业来说，依靠校企合作和人才战略有利于其产业愿景的快速实现。事实上，强大的自主开发实力是提高企业竞争力的重要力量。