锡柴居安思危着力提升品牌价值

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2015年，国内外经济环境复杂，汽车市场低迷。面对严峻的市场形势，从1月到8月，一汽西柴奥威的11升发动机仍保持着同排量发动机的领先地位，市场份额为45.5%。西柴恒威4/6dld发动机销量同比增长119%，海外市场取得新的成功，同比增长61.5%。面对相对乐观的形势，一汽西柴居安思危，组织全厂员工开展危机教育，传递市场信息，让员工感知市场危机，开展市场走访服务、全体员工合理化建议等活动，我为品牌提供了一个方案等。，找到部门工作与品牌建设的结合点，集思广益，改进薄弱环节，大力提升西柴的品牌价值，努力打造中国领先、国际知名、高端电源品牌供应商的品牌形象。

感知危机，统一和增强品牌信心

7月下旬，西蔡市委书记徐学芬要求各部门围绕中心服务大局，做好员工思想工作，开展危机教育，消除部分员工盲目乐观情绪，增强企业发展信心。根据工厂编制的《2015年上半年市场信息反馈》资料，全厂各部门立即向员工传达行业和市场概况、西柴采取的主要措施以及西柴产品需要进一步改进和升级的项目。

8月20日，工厂发出通知，要求处理因零件碰撞而引起的质量问题。按照精细化工质量目标要求，严肃处理一些平时不出意外的小问题，扣除责任部门的绩效点，改变员工碰伤不是质量问题的思想观念，牢固树立上道工序对下道工序负责的观念，形成上道工序对下道工序的考核机制。

教育活动使员工绷紧了危机的弦，统一了他们提高工作质量和用户满意度的决心。员工们意识到，西彩家族的每个成员和岗位都必须实践品牌领导力，用自己的实际行动来强化西彩品牌。

所有员工都行动起来，寻找巩固品牌的结合点

人们用大火收集木柴。为了激发全体员工强化品牌的热情，工厂在全体员工中开展了我对品牌建设的贡献。员工以品牌价值和战略目标为核心，立足于本部门、本岗位、上下游流程和相关岗位的工作，以质量、能效、创新和共生为核心，深入调查分析存在的问题，并提出改进建议。针对西蔡网络宣传处于起步阶段的现状，部分员工提出了创新策划网络活动、提升品牌网络宣传的策略；针对目前手动拧紧站缺乏现场防误和数据记录可追溯性，质量隐患无法根除的现状，部分员工提出了自主开发6dl装配线喷嘴拧紧手动位置数据采集系统的策略；根据国内手机电子市场的快速发展和智能手机的普及，部分员工提出了开发发动机电子身份应用项目的策略，希望通过建立发动机身份证管理系统，引导用户进行发动机维护和维修，实时管理发动机备件，搭建终端用户和工厂之间的桥梁。

工厂还全面开展了我的降本合理化建议活动，指导员工定期检查降本潜在点，提出降本潜在点及实施建议，提升西柴品牌含金量。

加强走访，解决市场反馈的问题点

市场环境越是艰难，党和政府就越有必要共同推进品牌营销。为了让用户对西柴产品更加满意，8月，工厂党委启动了2015年夏支部书记市场走访活动，共分四条路，覆盖8个省的43家汽车制造商、经销商、服务站和主要客户。党支部书记带着问题、服务和重点走向市场。立即解决访问中发现的问题，对不能立即解决的问题及时反馈提出建议。例如，8月17日，当党支部书记吴树刚视察郑州建通汽车贸易公司时，经销商报告说，陕西汽车等汽车安装了天星健内置行车记录仪，不仅满足了车管所牌照上安装行车记录仪的要求，而且对车辆进行了实时监控和定位，对监控车主及时还贷起到了很大的作用。但是，西柴机的解放牌汽车跟不上，影响了销售。他在现场联系了R&D部门和销售公司的相关人员，并与建通汽车贸易公司达成一致，由建通汽车贸易公司确定一辆车作为测试样机，由西蔡负责安装该车的透视系统，并在试用后进行推广，这让郑州建通汽车贸易公司非常满意。在参观安徽省亳州市格尔发贸易公司时，该公司表示，其4s店将很快建成，并将招聘一批销售和服务人员，希望得到西蔡培训的支持。来宾们立即表示，西柴将全力支持亳州格尔法培训销售和服务人员的柴油机知识。并制定了两步走的策略:个别骨干人员可以送西蔡培训基地培训；普通员工可以在当地接受西柴培训师的培训。让经销商和广大用户真正感受到西彩精密核心细致、真诚、精致的服务。

此外，西柴还组织销售公司领导以四种方式走访一汽市场和社会市场，了解用户，解决问题，带动市场，努力打造西柴品牌。