中国工程机械走出国门在世界舞台荣升主角

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一年一度的端午节，5月5日，转眼就到了。品尝粽子，看龙舟，自然是中国人在端午节最关心的事情。然而，2012年，龙舟不再是中国人的专利。在山东海阳举行的第三届亚运会上，龙舟作为一项官方比赛项目，吸引了许多国家参加比赛。赛龙舟这一中国传统娱乐竞赛项目，已经成功走出国门，走向全世界。

在享受赛龙舟的同时，中国工程机械像“龙舟”一样，悄然成为世界舞台上的主角。中国联合商报编辑了解到，2012年初，海外并购浪潮汹涌。普华永道(PricewaterhouseCoopers)在京发布的报告显示，2011年，中国企业在M&A的海外交易数量和金额创下纪录，达到207笔，金额达429亿美元。2012年，M&A的趋势更加激烈，收购目标多为世界级企业。

增强自身能力，走向世界

多年来，由于中国专业人士的不懈努力，中国制造业在一些行业取得了革命性的技术突破，具备了实施“走出去”战略的良好条件中国人民政治协商会议成员、香港中华总商会主席、亚洲制造业协会联合主席陈经纬在第四届中国制造业论坛年会上对《中国联合商报》等编辑表示。同时，世界舞台需要“中国制造”。

据报道，中国加入世贸组织后，随着发达国家的先进技术、管理和资本进入中国市场，行业竞争加剧。从总体发展趋势来看，国外先进资源的引进大大加快了我国工程机械产品的技术创新，加快了工程机械行业产业结构、产品结构的调整和企业管理机制的转变，进一步推动企业走向世界市场。
正是在2002年，中国工程机械企业迎来了全世界化的元年，三一集团率先将产品卖到海外，开创了中国工程机械出口的先河，紧接着，中国工程机械军团向海外市场开展了大规模的攻势。

从对相关资料的了解中，编辑总结出中国工程机械行业“走出去”的动力可以概括为:一是整合优质资源；第二，在目标市场，降低成本，减少贸易摩擦。就关键资源而言，中国工程机械行业与世界同行相比，在市场、规模、产能、人力资源等方面具有中国工程机械产品价格低廉的优势；缺点是在理念、制度、产品技术开发、企业管理等方面，与发达国家同行业相比还有很长的路要走。在发达国家，整合优质资源(重点是技术资源、营销资源和关键支撑资源)是主要内容。中国强大的工程机械瞄准全世界，想在全世界展示自己的威望，让全世界感受到“中国制造”的力量。

出国，危险与机遇并存

投资必然伴随着风险，M&A不同于收入。如果中国企业的海外M&A在20世纪初还处于探索阶段，那么此时中国企业对M&A的认识已经变得成熟和理性，但风险仍然在M&A，他们仍然需要谨慎。

夏宫机械股份有限公司总裁蔡奎泉指出:“从中国企业家的角度来看，我们首先要开发海外市场，采用与开发中国市场相同的模式。借鉴国外的先进经验，如果我们的产品好，那么出口是没有问题的。但例如，欧洲和美国在20世纪70年代和80年代收紧了进口政策，提高了关税。在这种情况下，当出口有害时，我们应该考虑在当地建厂。最初，我们不想建一个大工厂，而是一步一步扩大。现阶段我们需要的是人才和各种文化的本土化。像中国一样，我们应该学习那个国家的文化和习惯。经过各种调研，包括人才调研，根据汽配网，可以派出中国员工。对于被收购的企业，我们的管理能力往往不足，无法运营。比如我们收购欧美公司的时候，确实很难开始运营，所以失败很多。世界各地的企业成功收购的案例并不多。我们必须清楚我们的目标:我们为什么需要那个企业；能不能持股；资金问题能不能处理好，要考虑。因此，我们在收购海外公司时保持谨慎并不那么容易。”