潍柴谭旭光:大危机蕴藏着大机遇

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危机包含机遇，而巨大的危机包含巨大的机遇。全国人大代表、柴蔚控股集团有限公司董事长谭旭光在谈到如何应对国际金融危机时充满信心。市场只会淘汰弱者。柴蔚不能被动应对，而应该主动化危机为机遇，强健筋骨，加快发展。谭旭光代表充满自信。

十年前，柴蔚处于几近破产的深度危机之中。当时，谭旭光代表和全体员工共同努力，冲出危机，发展壮大，迎来了前所未有的一轮大发展。目前，与10年前相比，集团年销售收入已从5亿多元增加到500亿元；总资产从15亿元增加到318亿元；年出口收入从2000万美元增加到8亿多美元。

柴蔚依靠自主创新打造核心竞争力，并在欧美建立了R&D中心，形成高端R&D能力。近年来，它每年开发几十种新产品，新产品产值占工业总产值的一半。他们率先开发了中国第一台拥有自主知识产权的国家级III发动机，并为成功开发国家级iv和V发动机付出了巨大努力。同时，它还利用自己的产业链开发了世界上第一个与发动机、变速箱和车桥系统相匹配的动力系统产品。只要汽车制造商匹配和设计自己的驾驶室和车厢，新型卡车或公共汽车就可以投放市场，其研发周期缩短到原来的1/5。

代表谭旭光认为，市场衰退是全面检验企业创新能力和产品是否满足用户需求的最佳时机。特别是目前，中国已经提高了发动机排放和能耗标准的门槛，这对像柴蔚这样的优势企业来说是一个难得的机会。

抓住机遇需要对市场做出敏锐的反应。2007年12月4日，柴蔚召开全体领导干部会议，提醒全集团警惕全球经济衰退。此后，柴蔚开始重新审视其发展战略，评估外部环境变化带来的挑战和机遇。2008年，柴蔚选派技术、营销、金融等专业人员组成专项调查小组，赴美国、欧洲、东南亚等国家和地区对国际资本市场、产品市场和人才市场进行全面调查和评估。与此同时，集团在香港、上海和北京举办了战略研讨会，以提前规划和制定对策。

在公司内部，柴蔚对各子公司的战略方向、成本管理、现金流管理和物流管理进行了全面的体检。企业先后引入了精益六西格玛管理、卓越绩效管理、精益生产管理、5s现场管理等管理体系，建立了全面的预算管理体系。在前两年节省开支、降低成本近7亿元的基础上，2008年成本降低了3.3亿元，为过冬做好了准备。

寒流尚未消退，但柴蔚有信心。谭旭光代表说，全国人大后，我们要认真贯彻落实政府工作报告精神，抓住国家产业调整和振兴规划的有利时机，乘势而上，以平稳较快发展交出新答卷。