2010年东风康明斯力推“N315计划”

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“2010年，我们将确保销售148，000台发动机，持续开展质量改进活动，加强最终用户访问，提高服务满意度，并在产品研发、市场开发和管理创新方面寻求新的突破。”元旦前夕，东风康明斯发动机有限公司(以下简称“东风康明斯”)总经理兼党委书记黄乃旭向记者表示，2010年是东风股份“n315计划”的第一年，东风康明斯将勇敢地承担责任，为此做出更大的贡献。

2009年，东风康明斯销售了12.7万台发动机，实现了年度目标。采访期间，东风康明斯2010年质量工作研讨会如火如荼。黄乃旭告诉记者，2009年是东风康明斯最难忘的一年——全球金融危机导致东风康明斯海外市场订单大幅下降，国内市场也经历了严重下滑。生产经营一度陷入前所未有的困境。今年上半年，东风康明斯遭遇成立以来的首次亏损。与2008年同期相比，产销量下降了50%以上。在头六个月，它生产和销售了49，000台发动机

在这样一个危机时刻，外方任命的总经理将在任期届满后离任，中方将代之以总经理。2009年6月1日，黄乃旭接任东风康明斯总经理，领导东风康明斯新的经营管理团队，与全体员工一起探索公司多元化发展之路，寻求解决世界一流公司面临的困境的方案。

黄乃旭回忆说，当时东风康明斯新的管理团队结合科学发展观，对国内外市场形势、行业发展趋势和公司自身情况进行了全面分析，认为近年来发动机制造业进入结构调整期，东风康明斯过去的优势正在减弱。在此讨论和分析的基础上，大家达成了一个共识，即从改革公司管理体制入手，优化组织结构，快速应对市场变化。

此后，经过一系列大胆的改革，东风康明斯的业务结构从9个部门1个房间转变为4个职能部门3个大部门。两个月后，东风康明斯的所有中层管理人员都调整到位。这一更有利于东风康明斯营销、产品开发和财务管理的扁平化管理机构正式开始运作。很快，东风康明斯的产量和销量从8月份开始逐月上升，主要是通过拜访终端用户，在内部开展“百日质量零缺陷”竞争，加快产品的适应性开发。

“百日质量零缺陷”大赛进一步提升了东风康明斯的产品质量。在第60届国庆阅兵庆典上，东风康明斯为阅兵提供了307个发动机动力系统和后勤保障，占阅兵总数的56%。配备东风康明斯发动机的参考车辆无一出现故障，被军方称为“安全机器”。

展望2010年，黄乃旭表示，东风康明斯一方面要重塑和整合曾经拥有的优势，另一方面要创造过去不存在或尚未完全形成的新优势，真正将这些优势转化为市场竞争优势和可持续发展优势。

东风康明斯将在继续壮大汽车市场的基础上，拓展非汽车领域，形成多元化经营格局，实现多品种联动发展，充分发挥协同效应，提升综合实力和竞争力。

目前，东风康明斯在重新创造新的竞争优势方面取得了初步成功，企业未来的目标是到2014年实现销售30万辆。因此，2010年，东风康明斯将继续巩固和发展东风市场，重点增加乘用车和工程机械的市场份额，深化对终端客户的销售，以服务拓展销售渠道，最大限度地满足多样化的客户需求。

黄乃旭表示，在东风股份实现第三次飞跃的过程中，东风康明斯必须肩负起自己的重任。

为了实现2014年销售30万台的目标，东风康明斯应在未来几年优化供应链，降低成本；二是建立和完善服务网络，以服务促进销售；三是拓展非汽车市场，做好产品改进和售后服务，提高盈利能力；第四，要协调业务，与汽车制造商合作，做好海外市场的服务跟进工作，确保海外市场稳步上升；第五，按照“绿色制造”的标准，充分发挥国家“再制造试点企业”的良好示范作用，建设年产5万台的“再制造基地”。