玉柴集团2010年首季销售收入突破百亿元

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2010年第一季度，玉柴集团销售收入达到102.21亿元，同比增长79.19%。其中，发动机行业增长76.98%，物流汽车贸易行业增长91.99%，工程机械行业增长55.02%，能源化工行业增长177.82%，零部件行业增长32.79%，专用汽车行业增长100.89%。

刚刚进入2010年的门槛，玉柴发动机的销售订单蜂拥而至，第一季度的月度订单均创下新高，1月份超过10万台。面对这千载难逢的发展机遇和前所未有的生产压力，集团掀起了大规模生产的热潮。全体玉柴人民团结一致，锲而不舍，勇往直前，高唱“保订单，争生产”的壮丽英雄赞歌。

作为发动机行业乃至整个集团的核心，股份公司在大规模生产到来时表现出超强的应对能力:生产线马力十足，实现了24小时无缝交接作业，全力抢占产量；采购部门正在制定策略，采取预防措施，并提前发布动员订单，以便内部和外部供应链尽早进入大规模生产状态，确保安装的零件及时到位，为大规模生产赢得宝贵的时间；质量线加强了进货检验管理，对外购件的检验方法进行了重大创新，对零部件进行了有效检验，同时增加了对离线产品质量的检验和控制，确保了发动机的交付；销售系统加强对市场动态的监控，增加市场信息简报的频率，与主机厂密切沟通，办公室与总部各部门密切合作，通过多种方法和渠道提高销售预测能力。在市场突发、整体资源不足的情况下，合理配置资源，确保最大订单交付率；物流职能部门也行动迅速，实施了单班工作制，与生产一线紧密合作，全力支持大规模生产。

物流汽车贸易行业将继续以“管理年”为重点，巩固基础管理，完善风险管控机制，主要通过“九大战略”推进实施。商业理念发生了巨大的变化，同样重视项目和特殊路线，大胆进入新的商业领域，敏锐捕捉市场信息。改革中转配送运营模式，提高区域分行配送服务质量，加强市场开发，加强项目和专线运营监控。物流公司与广西北部湾国际港口集团开展战略合作，与清华大学启动股份公司物流供应链整合项目，稳步快速推进企业跨越式发展。

工程机械行业的营销系统已提前规划和部署。从去年12月开始，今年第一季度的促销计划就已经规划好了，从商品供应到业务政策的实施，从促销计划的出台到天空标准管理的实施，从海外办事处职能的搬迁到薪酬激励计划，都严格按照既定的计划进行促销。根据全国不同地区的市场竞争情况，灵活出台了相应的政策，特别是3月份为争夺国内市场而推出的“肖天行动”，有效地促进了地区市场的发展

能源化工行业推广子渠道、子品牌经营模式:面向润滑油高端市场，推出“yc”和“部落虎”两大品牌；“扩张之路”覆盖低端市场和主机厂，以扩大市场份额。与此同时，一个配送中心建成了。针对客户数量多、配送分散、配送速度慢的实际情况，公司组织建设了配送中心，提高了物流速度和配送精度。

备件行业积极贯彻“增加产能、增加销量、夯实基础、增强后劲、促进发展”的经营方针，全体员工抓住机遇，努力工作，经营业绩喜人。

专用汽车行业也抓住了发展机遇，突破了营销、技术、质量和成本的瓶颈，取得了良好的经营业绩。

4月份，大规模生产的势头和工人对生产的热情持续不减，所有员工都很兴奋，继续朝着300亿元的目标前进。