以信息化管理的优势姿态创造汽配业效益

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作为全球产业中的支柱产业，其产业结构调整越来越快，市场竞争机制日益完善。作为汽车产业链的供应环节，汽车零部件行业打破了国家地理限制，进行全球采购，形成了模块化、分级的供应体系。目前，国外汽车零部件产业呈现出组织集团化、高科技创新、供应系统化和业务全球化等新特点。因此，中国汽车零部件产业也应顺应时代步伐，集中优势，优化资源配置，在宏观调控下，将零部件和新技术的设计研究提高到更高水平，积极抢占国际环境的制高点。

根据中国汽车零部件网，现代汽车零部件企业应实施汽车零部件行业的信息化管理，以满足全球汽车市场的需求，更好地整合资源，优化资源配置，有效控制成本，科学管理。汽车零部件行业的信息管理包括两个方面。首先，企业内部的信息管理，即所有的信息都是由信息技术来协调的，而资源是在R&D进行细分的，对经营管理进行合理而长远的规划，这已经成为现代企业的核心竞争力。二是汽车零部件行业的信息化，即通过网络技术构建汽车行业的信息网络，以信息流通的效率整合资源和运营资本。二者密不可分，共同提高企业的信息资源和高层次管理技术的协调能力。

信息化管理满足了汽车行业促进协同生产的要求，也满足了配套项目快速供应的需要。全球资源配置导致零部件企业重组整合，形成高层次的产业形态，打开电子商务遇到的瓶颈，使全球分销、生产、运营、R&D和管理在一个平台上合作，缩短汽车零部件企业的产品R&D周期，产生更有效的产品附加值和品牌附加值。

以信息管理的态度应对外部环境的压力，从而产生更多的支持性解决方案。最重要的是，它使企业能够在监控成本和提高效益的同时，加快高新技术的推广和升级。这是企业成长的关键，并使竞争显示出它的活力和高效运作能力。

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